Tal vez estemos de acuerdo en que, como profesional de alta responsabilidad —en tu cargo de presidente o gerente general, vicepresidente, miembro de junta directiva, o líder de una empresa familiar, entre otros— enfrentas de forma sostenida situaciones que retan tu conocimiento y experiencia. He estado allí también. En ocasiones, a pesar de contar con soporte del equipo ejecutivo o la junta directiva, trasladar la conversación a un escenario por fuera del círculo habitual, resulta pertinente. Por una buena razón y es que una visión externa te ayudará a valorar con otra perspectiva todas las opciones, incluso a crear nuevas alternativas. Lo cierto es que contrastar puntos de vista en el marco de conversaciones estratégicas con un asesor externo, desprovisto de jerarquía formal y sin conflictos de interés, aporta certezas y mayor claridad.

Solo entonces estas conversaciones serán una herramienta valiosa para acelerar de manera pertinente y legítima la toma de decisiones O de ser el caso, estructurar alternativas para discutir con una junta directiva o asesora, con el equipo ejecutivo u otras partes interesadas. Si esta es tu realidad, me encantaría ser esa persona de confianza con la que validar procesos y discutir abiertamente con el fin de enriquecer las perspectivas, aportando toda mi experiencia como ejecutivo, miembro de juntas directivas, consultor y académico.